从“默默无蚊”到全球领先榄菊39年创新坚守筑牢有害生物防线
2020年市场瞬息万变。疫情带来危机，也催生机遇。作为一家深耕有害生物防制39年的企业，凭借科技驱动理念、聚焦消杀主业，多品类发展助力主业做大做强，榄菊集团从“默默无蚊”到全球领先。
疫情常态化时期，榄菊抓住市场契机，拥抱变化，向实现“全球领先的有害生物防制科技集团”的愿景奋进。
1月初，由搜狐财经主办的中国价值公司100项目开启2021年的首度线下探访之旅，走进百年菊城的老牌企业榄菊日化集团，探访39年有害生物防制史背后的坚持与匠心。
榄菊是国内第一家生产电热驱蚊产品的企业，1995年，便成为全国产销量最大的电热驱蚊产品生产企业，并获得国务院颁发的“中华之最”称号，经过数年发展，公司业务向其他驱蚊品类延伸。早在20多年前，市面上的蚊香仍以木粉绿蚊香为主，榄菊前瞻性地推出了炭粉黑蚊香。相比木粉绿蚊香，炭粉黑蚊香燃烧过程稳定、烟尘量更低、耐潮，也更环保，很快赢得消费者的青睐，改变了国内蚊香市场格局。
另一方面，榄菊的品类也由驱蚊产品扩张至杀蟑、灭鼠、杀蝇、除螨、消毒除菌等围绕有害生物的众多细分品类。每一个细分品类背后都蕴藏着巨大的市场空间。2020年榄菊杀蟑和灭鼠类产品增速均超50%，其中杀蟑类产品的销售额近三年呈现直线上升趋势。
凭借每一个细分品类占据优势地位，榄菊在有害生物防制领域遥遥领先。据中国日用杂品协会统计多个方面数据显示，近3年来，榄菊在国内消杀市场占有率平稳增长，预计2020年消杀市场占有率达14%。
“为什么蚊子、蟑螂、老鼠、苍蝇这些常见的有害生物可以让我们与之斗争这么多年?” 榄菊日化集团总裁薛洪伟告诉搜狐财经，“以蟑螂为例，已知最早生于三亿五千万年前，全球大约有5000多种蟑螂，我国记录了253种，而目前可知的蚊子种类也达到了3600多种。蚊虫、蟑螂这些生物看似渺小，但生命力顽强，为了繁衍它们还在不断地进化升级，对过去的杀虫剂产生抗药性，不同的生存环境其习性也大不相同。这些有害生物不可能灭绝，我们的研发技术也不会停止。”
从昆虫饲养、蚊虫研究到药液配比、抗药性监测研究等都要专业技术和研发创造新兴事物的能力支撑，也需要人力、物力和财力等多方面的投入。
榄菊每年花近百万元在全国各地收购蚊虫建立蚊虫观察室、并成立昆虫饲养室，派专人精心饲养、繁殖，以期研究出更加有效的防蚊虫、灭蚊虫的方法。
榄菊拥有近100名研发人才实现核心技术攻关，配备近2000平方米实验室，研发设备原值超1000万元。近年来，榄菊研发经费投入比均超过3%，并持续上升，设立了博士后创新实践基地，同步拓展同高校的产学研合作项目。
2020年8月，榄菊《对抗性蚊虫高效环保蚊香的研发及产业化》项目获得广东省轻工业联合会科学技术进步奖二等奖。据悉，该项目主要围绕我国不同生境蚊虫抗药性监测、抗药性机理以及抗性治理开展研究，通过自主研发榄菊开发出了含安全高效增效剂的控释型蚊香产品，并自主研发“超低容量梯度式蚊香喷雾技术”创新型的蚊香喷药设备，实现对抗性蚊虫高效环保控释蚊香的产业化。
凭借出色的研发实力和行业领头角色，榄菊共参与28项国家、行业、团体标准制修订。
榄菊集团始终秉承着绿色、环保、安全的创新理念，以“护卫人居健康、共享静美生活”为使命，创造赋能，改善环境，实现企业绿色发展;从产品设计到采购、生产、包装、运输、储存等各环节全方面实施全生命周期绿色管理，从源头上降低资源消耗，减少污染物产生和排放。2020年11月，榄菊荣获绿色工业产品绿色设计示范企业。
2020年初疫情来袭，国内经济遭遇冲击，行业全面洗牌。然而疫情下也催生了新需求、形成了新生态、带来了新机遇。疫情期间线上购物成为日常必需;人们的健康观念全面升级，开始重新重视日常的消毒防控，更加关注绿色、生态、环保;消费者的卫生消毒意识明显地增强，勤洗手、戴口罩、常消毒，俨然已成为人类的自觉行动。
与此同时，新冠疫情的全球大流行引发的全球经济持续萎缩，给我们国家的经济社会持续健康发展带来了极大的不确定性，并最终确立了构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
“我们的消费者处在同一时代，但有着毫不相同的消费观念，从60后、70后到80后、90后、00后，他们的消费观念不一致，消费需求、购物习惯也在发生明显的变化。如何去拥抱时代、拥抱消费者，和消费的人去沟通，用他们当代的语言、在合适的场景去沟通，研发生产出满足他们当代需求的产品，这是最关键的。” 薛洪伟表示。
为此，薛洪伟在2020年年初的榄菊全体员工干部大会上提出思维重构、组织重构和管理重构，明确企业战略性的发展方向。
榄菊集团确立了“全球领先的有害生物防制科技集团”的新愿景。首先，榄菊要成为“全球领先的榄菊”，要从“国际化”进一步向“全球化”的方向发展，充分的发挥榄菊在行业的示范和引领作用。其次，榄菊要从当前的服务领域，逐步向对人类的生活、生产甚至生存产生危害的生物防制领域去发展，为每个人、每一个空间、每个场景提供专业、高品质的产品和服务。再者，榄菊坚持科技护卫家居健康的理念，将努力把自己打造成为科技型、集团化发展的企业。
同时，重构组织架构，榄菊开始实施双牌双品双线新策略：旗下儿童家庭卫生护理用品品牌“儿宝健”将独立于榄菊品牌运作，将从儿童驱蚊产品延伸至全面布局婴童健康产品;榄菊持续深耕蚊虫防制类产品，同时形成以蚊、蟑、蝇、鼠、螨等有害生物防制为核心，婴童护理、洗涤、家居清洁、生活用纸为延伸的品类布局，加码消毒除菌产品线。此外，榄菊将同步发展在家业务与离家业务，同步开拓国内市场与国外市场，一起发展线上业务与线下业务。
2020年疫情期间，榄菊集团走在新冠肺炎抗疫一线万元现金和物资支援武汉抗疫。支援疫区同时，在保障员工安全的前提下，榄菊第一时间推动复工复产，2月12日实现全面复工，加快生产消毒除菌产品，支援全国卫生消杀工作。
疫情加剧企业经营压力。榄菊提出“三保”和“三不”举措，即保供应、保需求、保市场;不裁员、不减员、不降薪，成为疫情下的逆行者。
不仅如此，据薛洪伟介绍，疫情期间榄菊还制定了有效激发鼓励措施来保证复工复产。“比如对我们的供应商进行奖励保证物资和原料的供应，对我们的工厂员工做奖励加班生产保供应，对我们的团队进行奖励投入一线促进销售，对于推荐员工的同事进行奖励吸引人才。这样通过制度、组织激励体系的保障，使复工行动付诸现实。”
榄菊集团提倡高绩效的工作，坚持“以结果为导向、以绩效定回报”，本着权限明确、责任清晰、利益挂钩的原则，根据集团战略规划，建立以BSC分解、KPI指标为主的绩效系统。员工的薪酬体系则是以“3P”理论为核心的付薪理念，以岗位、业绩和能力定薪，并结合集团的战略人才需求与导向、市场、行业和竞争企业的薪资水平及集团企业文化价值观等因素来设计。