立异杀虫剂Benzpyrimoxan战略布局再加强印企进阶之路有何启示含义？
近期，日本农药株式会社印度公司—Nichino India在印度Humnabad新完工一处农药制作工厂，此举进一步强化了其在印度以致海外商场布局。本文从日本农药株式会社对其创制有效成分Benzpyrimoxan的战略布局动身，概述日本农药株式会社怎么经过Nichino India在其全球扩张中发挥关键效果，并以此为例浅析印度和日本农化企业之间的协作伙伴关系及其启示含义。
Benzpyrimoxan是日本农药株式会社创制的芳基烷氧基嘧啶类新式杀虫剂。Benzpyrimoxan化学结构共同（嘧啶部分含有苄氧基和环状缩醛基）、效果机理新颖，且与现有杀虫剂氟虫腈、醚菊酯、噻嗪酮、吡虫啉等无交互抗性，对现有杀虫剂敏感性下降的害虫体现出较高的杀虫活性，经过按捺飞虱和叶蝉的幼虫蜕皮，下降水稻田虫口基数，可高效防治水稻稻飞虱和叶蝉，持效期长。
Benzpyrimoxan在印度上市后获得了杰出的商场效果。印度农人表明，喷施Orchestra（Benzpyrimoxan）后水稻植株穗数均匀、籽粒灌浆更充盈，有助于添加水稻产值。现如今，商场上大多数的植保产品都存在日益严重的抗性问题，而农人只能倾向于经过喷施更多的农药来应对褐飞虱耐药性问题，Orchestra可在不损伤有利昆虫的情况下高效、有挑选性地防控褐飞虱。
日本农药株式会社也对该产品的未来商场寄予厚望，公司曾估量上市五年内仅日本和印度商场的年峰值出售额有望打破70亿日元（约合5,000万美元）。日本农药株式会社正在开发benzpyrimoxan与多种杀虫剂、杀菌剂的复配产品。除日本和印度外，还方案逐渐浸透其他东南亚商场，展开Benzpyrimoxan的全球挂号。
日本农药株式会社建立于1928年，是日本第一家农化品制作商。自2012年以来，该公司一向活跃拓宽一向添加的海外商场，并在首要农业国家树立了基地。作为一家前史悠远持久的研制型公司，日本农药株式会社多年来坚持将其出售额的10 %用于产品研制，拟定了″每3年至少创制1个有效成分″的方针，经过新产品的上市，推进公司业绩大幅度添加，以完成1000亿日元的年出售方针。到现在，日本农药株式会社现已研制出了许多成功的活性成分，如氟苯虫酰胺、噻嗪酮、稻瘟灵、唑螨酯、唑虫酰胺和Benzpyrimoxan等。
一向以来，日本农药株式会社将印度视为最具有战略重要性的国家之一。2014年，日本农药株式会社宣告以45亿卢比收买印度农药原药和制剂公司Hyderabad 74％的股份，意图是在印度树立直销和出产基地。2017年9月，又将所持有的Hyderabad股权量从74 %添加至99.94%。跟着股权添加，同年12月，日本农药株式会社将Hyderabad称号变更为″Nichino India Private Limited″。至此，日本农药株式会社将Nichino India作为其专利活性成分的海外出产基地，开端在印度出产和出售其专利化合物、出售终端产品。
2021年4月，Benzpyrimoxan 93.7% TC在印度获登。次年4月，Nichino India在印度推出根据Benzpyrimoxan的杀虫剂产品Orchestra，标志着日本农药株式会社出资印度方案获得阶段性效果。此前，Nichino India在印度共设有4家制作工厂，别离坐落特伦甘纳邦的海德拉巴、Sanagreddy，以及坐落卡纳塔克邦的查谟、霍姆纳巴德。其间，坐落海德拉巴和查谟的工厂以制剂加工为主，其他两个工厂则首要出产原药，其原药产能利用率为60%~90%。2023年4月12日，Nichino India在印度Humnabad开设了一家新的制作工厂，该工厂装备出产杀虫剂、杀菌剂、农药中间体和制剂等多功能设备。估量每年可出产价值25亿卢比（约2.09亿人民币）的专利原药级产品。Nichino India全国出售司理Hemant Singh表明，2022年Nichino India的营业额为65亿卢比，估量很快将到达100亿卢比。
近年来，印度农化商场展开速度体现出了十分微弱的添加态势。根据办理咨询公司麦肯锡和职业组织印度化学委员会(ICC)近来的一份研究报告显现称，印度现在的农用化学品商场规模为55亿美元，估量到2040年，农用化学品或许占印度化学品出口总额的40%，占全球农用化学品商场占有率的13%。多年来，印度农化商场以向全球不同商场供给高品质非专利产品著名。许多日本农化企业多年前就开端重视印度商场，并对出资印度商场体现出极大的热心。这些日本公司在技术转让项目方面与印度企业树立了伙伴关系。跟着日企对印度企业的收买或战略协作，印度企业的技术力量得以增强，其在全球供应链中的方位也更加重要。
以日本农药株式会社对印度商场的布局为例。日本农药株式会社经过一步步扩展对印度本乡化工企业Hyderabad的股权份额，将其展开成本身重要的海外商场出产基地（Nichino India）。此外，日本农药还活跃主动地与其他印度公司接洽，寻求与其树立伙伴关系，并达成了一些新的战略协议。相似印度企业和日本农化企业之间的协作事例还有许多：印度Dhanuka Agritech与日产化学、日本曹达协作推出两款杀菌剂；三井化学与印度PI Industries建立合资公司—SOLINNOS Agro Sciences；日本组合化学与印度PI Industries在印度印度哈里亚纳邦Gurugram树立合资公司，展开多种事务；日本大冢农业科技株式会社与印度BSE树立合资研制企业，等等。
别的，AgroPages国际农化网近期写作的″产业链典型事例剖析 2022年砜吡草唑商场激增53%，企业怎么入局？″一文中，经过比照印度砜吡草唑原药出口与日本组合化学砜吡草唑出售额趋势，估测得出一个定论：组合化学当时砜吡草唑原药产业链的重心是放在印度的。2022年2月6日，砜吡草唑在我国的化合物专利到期，我国并未因而占得先机，反观印度对应原药产能飞速添加，我国则转而成为了中间体配套国。
鉴于日本农化企业和印度公司在需求上的资源匹配，估量未来几年相似的买卖还将持续。面临当时局势，未来我国企业怎么在相同范畴产品的专利、挂号、商场等方面发力，争夺与跨国公司及原研企业之间的协作共赢、占有更多商场占有率？又能否在当时杂乱商场环境下寻找到新的切入点？这些都需求我国企业根据自己战略规划进行全盘研判和稳重考虑。
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